Das Erschließen neuer softwaregestützter Kompetenzfelder und Geschäftsmodelle oder ein proaktiver Umgang mit den Kapitalmärkten verändert all das, was ein Unternehmen im Kern ausmacht. Die erfolgreiche Bewältigung einer solchen Transformation ist der Schlüssel zur Sicherung der Zukunft eines Unternehmens.
Unternehmen müssen schnell und effektiv sein, ihre Organisationsstrukturen abgestimmt auf ihre Strategie, und geleitet von Führungskräften, die über die notwendigen kulturellen Kompetenzen verfügen, um so entstehende Komplexität effektiv unter Kontrolle zu bringen.
Um langfristig am Markt bestehen zu können, müssen unsere Kunden die widersprüchlichen Prioritäten von Strategie, Struktur und Kultur in ihrem jeweiligen Marktumfeld miteinander in Einklang bringen. Die daraus resultierenden Fragestellungen sind komplex und erfordern die richtige Balance zwischen konzeptioneller Stärke und Branchenkenntnis. Genau diese Eigenschaften bringen wir mit.
Als funktionsübergreifendes Team unterstützen wir unsere Kunden bei der erfolgreichen Bewältigung von Unternehmenstransformationen mit einer ganzheitlichen Methodik und fundiertem Fachwissen über die Automobilindustrie und Transformationsprozesse.
Gemeinsam finden wir Antworten auf die Fragen: Warum? Was? Wie?
Erfahren Sie, was die Zusammenarbeit mit uns ausmacht.
Wir BESCHLEUNIGEN und BEFÄHIGEN – wir nutzen tiefgreifende Einblicke in die Automobilindustrie und ganzheitliches, systemorientiertes Transformations-Know-how.
Wir finden DAS RICHTIGE GLEICHGEWICHT – ausgetretene Pfade meiden wir bewusst, um neue Wege zu gehen.
Wir sind OFFEN und MUTIG – wir teilen klare Positionen mit Führungskräften und kommunizieren mit Klarheit, Visionen und Einfühlungsvermögen.
Wir ERGÄNZEN FÜHRUNGSKRÄFTE – wir befähigen sie, im Unternehmen das Ruder in die Hand zu nehmen, und mobilisieren Teams für den Wandel.
Wir richten die Entwicklung von Strategie, Struktur und Kultur an NACHHALTIGEN LÖSUNGEN und ANSÄTZEN aus.
Wir arbeiten END-TO-END: von der Führungskraft bis zum Mitarbeiter, von der Zielsetzung bis zur Umsetzung, vom Downstream bis zum Upstream.
Wir sind davon überzeugt, dass eine erfolgreiche Transformation auf beidem aufbaut: Menschen und Organisationen. Wir sind auch davon überzeugt, dass die Menschen und die Unternehmen stets die Fähigkeit haben, sich zu verändern und weiterzuentwickeln. Wie? Indem sie den Status quo systematisch und radikal in Frage stellen.
Transformation ist komplex und erfordert ein ganzheitliches Systemdenken: vom anvisierten Ziel bis zur Umsetzung, von der Führungskraft bis zum Mitarbeiter, vom Downstream bis zum Upstream. Deshalb bieten wir unseren Kunde End-to-End-Lösungen an.
Wenn Sie nicht wissen, wohin es gehen soll, ist jeder Schritt ein Schritt in die falsche Richtung. Um dies zu vermeiden, ist es wichtig, Ziele für die erfolgreiche Umgestaltung zu formulieren und für die weitere Entwicklung Ihres Unternehmens den Nordstern zu bestimmen. Dieser Prozess muss auf harten Fakten beruhen, die durch gründliche strategische Bewertungen externer Faktoren (wie Märkte und Wettbewerber) sowie interner Faktoren (wie gemeinsame Überzeugungen und die übergreifende Strategie Ihres Unternehmens) ermittelt wurden.
Unser Leistungsspektrum umfasst:
Die Umgestaltung sollte nicht wie ein separates Projekt parallel zu Ihrer Organisation laufen. Um einen grundlegenden Wandel erfolgreich herbeizuführen, muss die Strategie in erfolgskritische Aufgaben und konkrete Umsetzungsanforderungen übersetzt werden, die mit Methoden wie „Objectives & Key Results“ oder „Hoshin Kanri“ vorbereitet werden.
Unser Leistungsspektrum umfasst:
Während der Transformation verändert sich die Organisation ganzheitlich. Der Wandel beginnt mit der Gestaltung des zugrunde liegenden Betriebsmodells (einschließlich der Entwicklung eines tragfähigen Systemmodells und strategischer Partnerschaften). Darüber hinaus muss die gesamte Prozessgestaltung die Organisation auf mehr Agilität, Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit ausrichten. Zu den grundlegenden Arbeiten gehört auch die Definition einer neuen Zielkultur (einschließlich Werten und kritischer Verhaltensweisen) sowie neuer Schlüsselfähigkeiten.
Unser Leistungsspektrum umfasst:
Das Coaching von Einzelpersonen und Teams reicht weit über die Verwaltung des Status quo hinaus: Es geht vielmehr darum, das große Ganze sowie Konzepte der Eigenverantwortung zu verankern und einen Wandel innerhalb der Organisation selbst herbeizuführen. Dazu gehören auch Schulungen in Resilienz, Unternehmertum, Verantwortung und Ambidextrie. Dabei sind wir stets bestrebt, verschiedene Perspektiven für die Führung zu kombinieren: Es geht darum, Ihr Unternehmen zu führen, andere zu führen und sich selbst zu führen.
Unser Leistungsspektrum umfasst:
Während der gesamten Transformation sollte eine gute Kommunikation der Taktgeber des Wandels sein – eine Art „Stimme“, die regelmäßig und vorhersehbar Transparenz schafft und neue Arbeitsweisen anregt. Dies beginnt mit einem maßgeschneiderten Kommunikationsplan und Apps zur Einbindung der Mitarbeiter. Allerdings kann die Vorgehensweise je Unternehmen unterschiedlich gestaltet werden. Einige Unternehmen müssen zunächst ihre Kultur bewerten, um die Bedürfnisse und Anforderungen der Zielgruppe zu verstehen. Je nach Unternehmenskontext und -anforderungen kann die Arbeit auch den Aufbau eines Netzwerks von Pride Builders (Motivationsförderern) sowie die Entwicklung, Befähigung und Verwaltung eines End-to-End-Netzwerks beinhalten.
Unser Leistungsspektrum umfasst:
Manchmal sind Unternehmen bereit für einen Wandel, aber es fehlt ihnen an bestimmten Schlüsselqualifikationen. Die Ermittlung des Qualifikationsbedarfs und die Gestaltung geeigneter Schulungsmaßnahmen haben hier oberste Priorität. Anschließend kann die Personalentwicklung, einschließlich Sensibilisierung, Umschulung und Höherqualifizierung, beginnen.
In einigen Fällen kann es auch ratsam sein, mit strategischen Partnern zusammenzuarbeiten und eine Kooperation zu ermöglichen.
Unser Leistungsspektrum umfasst:
Ein ganzheitlicher Ansatz und ein konzeptioneller Rahmen von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzung sind entscheidend. Ebenso ist je nach Bedarf Unterstützung bei der Umgestaltung erforderlich, vom Sparring über das Training bis hin zur vollen Unterstützung. Dazu gehört auch ein agiles Transformationsmanagement mit einer datengesteuerten Strategie zur Überwachung der Transformation.
Unser Leistungsspektrum umfasst:
Unterschiedliche Perspektiven, Zusammenarbeit, Mut, Erfahrung und Begeisterung zeichnen uns aus. Wir verstehen uns als langfristige Transformationsagenten und nicht als kurzfristige Katalysatoren. Wir streben nachhaltige Lösungen an.
Um diesem Anspruch gerecht zu werden, nutzen wir nicht nur das bereichsübergreifende Know-how unseres eigenen Teams, sondern haben auch Zugang zu einem breiten Netzwerk von Experten und Institutionen, auf das wir bei Bedarf zurückgreifen.
Was macht unser Team einzigartig? Die Menschen und ihre Erfahrung. Ob es um die Herausforderungen der Unternehmen der Automobilität geht – Hersteller, Zulieferer, Händler, Mobilitätsanbieter, Start-ups – oder um funktionale Fragestellungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette: Wir bringen diese Perspektiven zusammen, um Lösungen zu entwickeln, die funktionieren.
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Aktuelle Einschätzungen und Erkenntnisse von Berylls: Hier gibt es alles Wissenswerte rund um die Trends, die die Zukunft der Automobilität bestimmen.
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